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的制造厂也许再也没30年前那般地忙碌了，但总有将会再次活络起来。 这并不是个虚无渺茫的愿望，而是根植于一个在过去廿多年来致力于推动制造业转移至低成本地区而大部份生产集中于的相同经济基础。不可否认地，我期待中的这种转型并不会像生产外包至的那般地或深远，但随着时间的进展，制造商们将会开始重新评估其生产策略，并且更加仔细地权衡未来打造其制造设施的所在地。 针对这个议题，有些读者认为早已不再具有成本竞争力了。我并不同意这样的看法。当然能够也将会再次找回成本竞争力，同时，一些曾经失去的工作机会也将重新回流。以下提出我个人认为制造业复苏可期的几点理由： 制造商们无法承担的风险 这可能是部份制造活动移而的理由。现行制度存在对于全球供应链的风险太大，大家都不能掉以轻心。去年发生强震与海啸，以及泰国水灾高科技制造策略的严重缺陷。虽然电子产业在几个月内克服了大部份的问题，但也已经开始重新组织生产，以避免未来发生类似的情形。 整个产业还不算真正感受到危机意识，不过许多企业在去年强震中受损，尤其是厂商，如瑞萨电子 (Renesas Electronics)正迅速区隔该公司的业务，甚至也展开缩边行动，不只是在企业总部，在成本较高但较的地区也一样。业界的其它厂商正密切关注该公司的动向，而我认为其它厂商将会采取类似的作法。 的生产效率且难以维持 厂房设施未能升级到生产下一代产品的高科技厂。在我看来，由于过份依靠人工去做一些其它地方都已经采用自动化生产的作业，已使得整个生产退化。 美国ABC新闻日前的深入报导证实了一些业界流传已久的消息：在制造的大多数高科技设备都是由成千上万名工人努力地用手组装拼凑金属与晶片、手工抛光外壳以及靠听机器声音进行产品验证而完成的。 难道这是说富士康电子(Foxconn Electronics)将制造业带回到黑暗时代，以低工资换取成本效益，以及在供应链各层面任务投入大量人力？事实上，这些工作可以让机器人更有效率地完成，而且他们也将会选择采用机器人作业。因为这样的制造业不仅效率，也备受争议，从近对于苹果与富士康的合作夥伴关系报导可见一。 富士康及其他在的制造厂商们将必须采取更多的自动化作业，以便显著地手动产品。除此之外，的优势是什么？许多人(包括已故的Steve Jobs)认为的工人可以在短时间通知后马上就动员起来制造产品。太好了，机器人也能做到这一点。再者，机器人不会在加工厂发生火灾时爆发激动情绪，也不会寻求。如果自动化生产能够加速推动，的优势很快地就会消失了，剩下与制造同样关注的成本议题。 需要更多的就业机会 无法仅靠「服务经济」而生存，而在足够的、金融业、软体、以及其他所谓的服务工作。此外，许多这些职位需要的技能水准较高，但许多人由于种种理由而这样的技能。 为了支持经济成长并促进消费，社会需要制造业的职缺来补强服务业的工作。这些将不单单来自于能源和资助的基础设施。就算是在制造产品的公司也需要的消费者。在将产品销售于其它以前，苹果公司总会让新产品先在美国上市。唯有开启对于全球经济的新思维，大量外包至，才能避免相互确保毁灭(MAD)发生。 成本带动变革 据报导，Steve Jobs曾经告诉美国总统欧巴马，苹果将不会在美国制造产品。如果现任苹果公司CEO Timothy Cook瞭解目前的全球制造业供应链，他将否决Steve Jobs对于工作的信念，并探讨将部份生产带回美国的。 对于苹果和其它制造商而言，维持在单一供应来源生产的成本正急剧，而且可能在未来几年内攀升。苹果公司在亚洲的主要承包商──富士康已经多次员工薪资，而且还可能每年调薪，以员工的要求。然而，利用工资低以形成显著差异化竞争的这种优势究竟还能多长的时间？ 在未来的5到10年内，我想仍能其成本优势，但在某些其他方面的发展将使得制造商产品所有权的总成本上扬，而这些都将影响日后的委外决定。其中一项值得关切的就是针对富士康厂的争议。对此，苹果已经公布其供应商名单，并付费请求美国公平劳动协会(FLA)稽查工人的工作状况。 但这样就够了吗？当然不。苹果公司仍然面临着而来的。为了扭转这一压力，该公司必须采取更实质的行动，例如要求富士康和其他承包商在其他地区生产部份产品。针对一家供应商进行稽查，并不能苹果被描述为一家利用以工厂宿舍为家且每周工时超过60小时仅换取微薄工资，而使该公司得以获取数十亿美元利润的形象。 这对于苹果和其他制造商也带来了法律上的影响。就在美打算一家美国公司在奈及利亚侵犯之前，另一项诉讼声称该公司与前奈及利亚勾结共谋侵犯以及造成污染。Peter Weiss在《》(New York Times) 发表评论： 将听讯一件对于美国与法以及企业责任在全球方有许多潜在后果的案例。法官将必须决定是否也应该追究企业法人在海外违反等不法罪行的责任。 这起案例具有重大的影响，特别是针对高技术产业。任何在国外制造厂违反的行为都可能得在美国付出昂贵代价。这意味着制造商将再也不能把不健康的生活条件归罪于或承包商。而或权利组织却可能因此而将苹果、戴尔、惠普、诺基亚等高科技OEM告上。 的和经济制度本质不 这又是另一个受争议的问题──但许多人宁可选择忽略。的经济成功是建立在一种所谓的「竹节型」加上严制度为后盾。如果您是一位在设厂的OEM或制造商的股东，应该特别关注其制度的演变，因为它会影响您的投资。 许多人认为并不受到上其它地方发生的事件所波及，包括去年之春」(Arab Spring)。但真的那么与众不同吗？当更深入于制度后，不会群起要求改变吗？我们当然希望能继续和平地过渡到市场经济，但如果遭遇大规模的活动而供应链时，又将会发生什么问题呢？ 正重新思考虑的未来发展以及应该发展得多快。在近与(World Bank)合作发表的「：迈向2030年的改革之路」(China: The Case for Change on the Road to 2030)报告中，关注于未来将如何进行重整。根据》(Washington Post)，归纳出必需企业的作用，「让和金融展开更多竞争，对技术创新给予更多支持，并缓解目前的居住，以促进人口流动。 对于一心只着眼于以产品成本为竞争力的厂商来说，讨论这一切可能没有多大的意义，但许多公司的高阶主管们其实完全明白有些无法预料的事件将如何原先缜密安排的计划。对于这些公司来说，计划各种方案已是日常营运的一部份了，因而现在，全球制造社群已严重地偏向了。而这只是问题之一。 全球制造业已经为2030年作好了吗？我们仍将继续看到仍然是的制造中心吗？我相信OEM和其他制造商将改变策略，即使只是为了预防以及风险，而要求合约制造商在其它设厂。在此中可望受益的包括巴西、墨西哥、东欧，甚至在北美等地，目前都能因应高阶、自动化的大量生产。
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